卡位前哨戰
「新零售」概念，前年由馬雲提出，當時他預言未來十年，將會是線上線下，與物流多業態結合的新時代。通過運用大數據、人工智能等先進技術，對商品生產、由選項、產量、發行到銷售過程進行升級改造。簡單講，就是生產質量都會更精準，倉貯及人力成本大大減低。
意大利薄餅自販機
新零售其中一個發展重點，係連線智能販賣機網絡。傳統自動販賣機，只係一個冇售貨員的售貨櫃台。機內貨品銷情、找贖有否出錯、機械運作是否正常、甚至機體有否被破壞或塗鴉，沒派人員到現場，根本不得而知。放在今天，明顯係遠遠落後於社會經濟發展形勢。連線智能販賣機則可以為行業帶來翻天覆地的變化。
以球場為例，參與不同類型活動的人都有不同的交通和消費模式；宗教佈道、音樂會與七人欖球賽，所消耗飲品類型和數量總有很大差異，甚至可能因為主辦者提供接送令販賣生意受到影響。
傳統飲品販賣機，只有預早填滿貨品供銷售一途，但未來的販賣模式，可以預先分析不同類型活動的交通及消費習慣，來配合佈置飲品，甚至可以因應不同交通模式的年齡層消費有異，在沿路的智能販賣機販賣不同飲料，實時監察銷售數據，及早補充貨源等等，不一而足。
春江水暖，稍為留心一下，不難發現街頭巷尾、商場內、家居附近不少向來空置，面積儘管很小的角落，近月都有商家放置了新一代的自動販賣機。觀乎配置，明顯是為未來零售轉型展開｢卡位｣前哨戰。很可惜，絶大部份業者或抱持等候轉手圖利的心態，無心經營，貨品絶大部份售罄有之、消費者需要走近販賣機，方知所發售是那類型貨品有之，與新零售概念相去何止十萬八千里？
楊振耀
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